???     二○○一年六月董事會研究決定，在公司技質(zhì)部、技術(shù)開發(fā)部和物理化學(xué)分析一室、二室的基礎(chǔ)上，抽調(diào)了部分職能科室以及生產(chǎn)一線工程技術(shù)人員正式組建成立了山西同德化工股份有限公司技術(shù)中心。由公司董事長張云升親自掛帥出任技術(shù)中心主任。在建立機構(gòu)的同時，也加快了與科研院所的合作步伐，與太原理工大學(xué)、中北大學(xué)建立了協(xié)作關(guān)系，特別聘請了太原理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院許并社院長、中北大學(xué)胡國勝教授做中心顧問，同時吸納了公司各有關(guān)部門、各專業(yè)技術(shù)人員組成了一支精干高效的技術(shù)開發(fā)隊伍。
???     中心成立后，財務(wù)獨立核算，公司設(shè)立技術(shù)開發(fā)基金，從年計劃銷售收入中提出2%作為技術(shù)中心年度技術(shù)開發(fā)費用。二○○一年實際投入開發(fā)費用965萬元。今后公司還將逐年增加，根據(jù)市場需求、技術(shù)發(fā)展的要求不斷加大科技投入，提高研發(fā)水平，中心一切工作的首要目標(biāo)就是要為本企業(yè)提供技術(shù)支持，推動企業(yè)的技術(shù)進步，使企業(yè)不斷贏得市場，把企業(yè)做大、做強。
1.機構(gòu)設(shè)置、人員編制、技術(shù)素質(zhì)構(gòu)成
1.1 組織機構(gòu)
???     公司技術(shù)中心由一委、八室組成，即技術(shù)中心成立技術(shù)委員會，中心下設(shè)辦公室、二氧化硅研究室、民爆研究室、物理化學(xué)分析一室、二室；市場分析室、財務(wù)室、測試室。
???     技術(shù)委員會負責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新方向、經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策，制訂年度計劃，并對技術(shù)中心的績效進行評估；負責(zé)企業(yè)新開發(fā)項目的考察、調(diào)研和可行性分析，組織有關(guān)專家對項目論證，協(xié)調(diào)項目的施工、設(shè)備的安裝調(diào)試、項目竣工后的驗收工作。
???     辦公室負責(zé)公司及技術(shù)中心中心科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)管理的制定并組織實施；負責(zé)公司技術(shù)文件資料的管理工作及中心的日常管理工作；負責(zé)制定新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件；編制定期的培訓(xùn)計劃，組織實施對公司專業(yè)技術(shù)人員及全體員工進行各類培訓(xùn)；負責(zé)對技術(shù)人員、管理人員進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進修工作，并做好培訓(xùn)記錄。
???     二氧化硅研究室、民爆研究室分別針對白炭黑、炸藥系列產(chǎn)品，負責(zé)對新產(chǎn)品、新工藝進行研究攻關(guān)，并組織實施；負責(zé)對企業(yè)引進的國內(nèi)外先進新技術(shù)、新工藝進行消化吸收，并進一步做到創(chuàng)新；負責(zé)企業(yè)技改和產(chǎn)品研制工作；以高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品為開發(fā)重點，發(fā)展公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，研制開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)且市場前景良好的高新技術(shù)和可大規(guī)模推廣應(yīng)用的新產(chǎn)品。
???     物理、化學(xué)分析一室、二室與二氧化硅研究室、民爆研究室相配套，負責(zé)專向產(chǎn)品的各項實驗、檢定工作。
???     市場分析室負責(zé)進行炸藥、白炭黑產(chǎn)品的國際和國內(nèi)市場調(diào)查工作，通過分析提出今后市場發(fā)展動向，以指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營, 為企業(yè)提供國內(nèi)外新的科技信息和創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境；負責(zé)針對未來市場的發(fā)展方向，提出公司新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)的規(guī)劃。
???     財務(wù)室負責(zé)技術(shù)中心財務(wù)的獨立核算，依照技術(shù)中心財務(wù)管理制度，進行日常財務(wù)管理及預(yù)、決算工作。
???     測試室負責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行；負責(zé)制定對企業(yè)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行取樣化驗及質(zhì)量方面的規(guī)劃措施；負責(zé)制定企業(yè)的終端產(chǎn)品的質(zhì)量合格驗方案；負責(zé)對企業(yè)在實施檢驗過程中的跟蹤監(jiān)督；負責(zé)對新開發(fā)的產(chǎn)品進行檢測，提供檢測報告及結(jié)論，為完善新產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。
???     企業(yè)日常的新品開發(fā)、新工藝、新技術(shù)的研究等以中心專職人員為主與兼職人員組合共同完成。重大創(chuàng)新課題采取與太原理工大學(xué)、中北大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的方式，依托他們在信息資源及檢測設(shè)備等方面的優(yōu)勢，展開技術(shù)協(xié)作，以我為核心，以各種形式合作完成。
1.2 人員編制及技術(shù)素質(zhì)構(gòu)成
???     技術(shù)中心人員編制共32人，其中技術(shù)委員會人員編制為3人。
2. 技術(shù)中心職能及任務(wù)
???     1、參與制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。
???     2、研究開發(fā)有市場前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新裝備，為本企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和形成新的經(jīng)濟增長點提供技術(shù)支持；負責(zé)引進技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新工作，形成具有自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。
???     3、組織和運用國內(nèi)外的技術(shù)和智力資源，開展范圍廣泛的、形式多樣的國際技術(shù)交流與合作，利用國內(nèi)外已有的科技成果進行綜合集成的二次開發(fā)，與科研院所以及同行業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。
???     4、收集、分析與本企業(yè)相關(guān)的全球技術(shù)和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢、意見和建議。
???     5、創(chuàng)造良好的工作條件，建立有效的人才激勵機制，吸引國內(nèi)外的技術(shù)人才以各種形式為企業(yè)工作，組織科技人員培訓(xùn)，為企業(yè)增效和造就高素質(zhì)的技術(shù)和管理人員。
???     6、開展技術(shù)經(jīng)營和服務(wù)，對科技成果進行經(jīng)濟評估、技術(shù)咨詢和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，促進科技成果在企業(yè)內(nèi)外的推廣應(yīng)用。
3. 管理體制與運行模式
???     1、財務(wù)實行獨立核算，公司每年按年度銷售收入的2%劃拔到技術(shù)中心帳戶，以后按1%的進度逐年增加研發(fā)經(jīng)費投入強度。
???     2、實行主任負責(zé)制。企業(yè)相對小規(guī)模的日常性的技術(shù)研究與開發(fā)工作以中心專職人員為主，由相關(guān)部門及中心兼職人員相互協(xié)作配合共同完成。大的研究課題和產(chǎn)品的更新?lián)Q代、工藝路線的創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大的調(diào)整等等要由公司技術(shù)中心組織建立項目領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)專門負責(zé)，人員可以是本公司不同部門的組合，也可以招聘部分外單位有特長的專業(yè)技術(shù)人員共同組合。
???     3、技術(shù)委員會負責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新方向、經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策，制訂年度計劃，并對技術(shù)中心的績效進行評估。
???     4、技術(shù)中心負責(zé)新品研制開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新項目的調(diào)研、國外國內(nèi)先進設(shè)備與技術(shù)的引進、應(yīng)用等工作，并負責(zé)編制技術(shù)文件、實施方案，組織落實公司年度計劃。將已完成的項目包括新技術(shù)、新設(shè)備等資料無償移交公司的有關(guān)單位
4. 激勵機制
???     市場競爭歸根到底是人才的競爭，為了充分調(diào)動科技人員的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的技術(shù)開發(fā)潛能，使他們能夠在促進企業(yè)技術(shù)進步方面發(fā)揮較大的作用。根據(jù)企業(yè)實際情況出臺了一系列技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法。
???     在技術(shù)開展工作中要給予資金上的傾斜，大力改善硬件環(huán)境設(shè)施，不斷完善各種激勵機制，使他們能夠安得下心，使得上勁，不遺余力地為促進企業(yè)技術(shù)進步做貢獻。
???     1、走科技產(chǎn)業(yè)化之路，將科技成果商品化，實行經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制考核，把技術(shù)開發(fā)和經(jīng)濟效益直接掛鉤，以充分調(diào)動科技人員的積極性。
???     2、對科技人員在住房、工資、福利等方面給予照顧，完成項目的要給予獎勵，重獎科技帶頭人，取得的科技成果進入個人檔案，并作為年終考核、提拔重用的重要依據(jù)。
???     3、定期開展科技進步獎的評選活動，對取得研究成果的要給予獎勵。定期選拔優(yōu)秀人才進行外培，培養(yǎng)和造就一批熱愛企業(yè)的高素質(zhì)的科技人才。